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    小成功需要朋友,大成功需要對手(敵人)

    更新時(shí)間:2020-12-15
    瀏覽次數:11927

    ? 勝者思維

    ? 我們經(jīng)常講,沒(méi)有一個(gè)人出生就是為了失敗的,誰(shuí)都想勝利。尤其是在今天百年變局的大時(shí)代,按總書(shū)記講的“久經(jīng)磨難的中華民族,迎來(lái)了從站起來(lái)、富起來(lái)到強起來(lái)的偉大飛躍”。但中國真的偉大飛躍了,就有人開(kāi)始不樂(lè )意,你看美國人怎么說(shuō):

    ? 中國試圖改變現有國際秩序;

    ? 中國挑戰世界地緣政治格局;

    ? 中國給美國以巨大貿易赤字;

    ? 中國大量竊取美國科學(xué)技術(shù);

    ? 中國干涉美國內政影響大選;

    ? 中國要將美國擠出西太平洋;

    ? ……

    ? 我相信沒(méi)有哪個(gè)中國人想跟美國對抗,但這是中美戰略博弈難以避免。因為合作必須是雙方的,雙方有意愿才能達成合作;但對抗單方面決定就可以了,一方想要對抗,任另一方怎么躲也躲不過(guò),只有硬著(zhù)頭皮對抗。

    ? 在這種情況下,很多人就會(huì )自我檢討,問(wèn)是誰(shuí)把美國惹了?

    ? 一些人抱怨說(shuō)我們拍了個(gè)《厲害了,我的國》,丟掉了韜光養晦,似乎恢復小平同志當年的做法,中美關(guān)系又能柳暗花明。另一些人說(shuō)我們搞了個(gè)《中國制造2025》,以為如果沒(méi)有這個(gè)發(fā)展規劃將對方喚醒,美國人至今還在酣睡。

    ? 那實(shí)際上是這樣的嗎?美國人用看中國拍的電影才發(fā)現中國在崛起嗎?他完全不用的。

    ? 你說(shuō)是誰(shuí)招惹的美國?中國的發(fā)展招惹了美國。

    ? 1979年中美建交,我們才3000多億產(chǎn)值,就這么點(diǎn),相當于歐洲的小國瑞士;1989年小平同志提出“韜光養晦”,我們當時(shí)的產(chǎn)值1.6萬(wàn)億,那時(shí)蘇聯(lián)還在、美蘇爭霸,中國在中間“四兩撥千斤”,所以叫“韜光養晦”。

    ? 但其實(shí)“韜光養晦”并非像我們很多人所想象的,自小平同志提出“韜光養晦”后,西方就放了我們一馬,中國就順暢地發(fā)展到了今天。

    ? 事實(shí)上“韜光養晦”提出來(lái)后,我們就麻煩不斷。因為要讓西方正確理解“韜光養晦”什么意思,很難,我們的翻譯出了問(wèn)題。當時(shí)“韜光養晦”的標準翻譯就是,“conceal one’s ture intentions”,隱藏一個(gè)人的真實(shí)意圖。所以我們跟美國人、歐洲人會(huì )談,他們就反復問(wèn):你們的真實(shí)意圖是什么?為什么要隱藏自己的真實(shí)意圖。

    ? 我們講沒(méi)什么可隱藏的東西啊,這個(gè)“韜光養晦”的翻譯就是這樣的。后來(lái)外事部門(mén)感覺(jué)這個(gè)情況對我們挺不利的,就通知國內所有出版社把翻譯改成“keep a low profile”,保持低姿態(tài)。我們國內改過(guò)來(lái)了,問(wèn)題是國外沒(méi)改,《牛津》《漢英》《大不列顛百科全書(shū)》這些我們改不了,還是原來(lái)的翻譯。


    ? 所以他們都講中國人現在奉行一個(gè)戰略——要隱藏自己的真實(shí)意圖,一直弄到今天,90多萬(wàn)億的產(chǎn)值。

    ? 美國人就說(shuō),過(guò)去中國是只兔子藏在草叢后面,今天是一頭大象了,藏兔子的草叢是藏不住大象的。

    ? 美國才不看中國拍了什么片子,他們有實(shí)際的統計數據:

    ? 2007年,美國是130個(gè)國家最大貿易伙伴,中國是70多個(gè)國家最大貿易伙伴;

    ? 2017年,中國是135個(gè)國家最大貿易伙伴,美國是70多個(gè)國家最大貿易伙伴。

    ? 中國今天是全球第二大經(jīng)濟體、全球第二大消費國、全球第二大吸引外資國、全球第一大制造國、全球第一大貿易國、全球第一外匯儲備國。

    ? 美國人就質(zhì)疑,這就是你們的韜光養晦?你們到底要干什么?

    ? 如今中國這個(gè)塊頭,還能往哪兒藏啊,哪有地方能讓中國藏身呢。所以我們就講,怨者思維不是勝者思維,你整天抱怨、埋怨,怪自己、怪別人、怪天氣、怪壞境、怪素質(zhì),怪了半天,有什么用呢?

    ? 什么叫勝者思維?我們今天要理解,沒(méi)有一個(gè)新興大國,可以不經(jīng)過(guò)老牌霸權的考驗和檢驗,就順利獲得國際舞臺自己應有的份額。不經(jīng)過(guò)一次嚴重較量與對抗,美國永遠不會(huì )承認中國應有的地位和作用。所以從對中美沖突、中美貿易戰的分析,就能看出怨者和勝者的差別。

    ? 我經(jīng)常講,人與人之間只有很小的差別,你說(shuō)智商、IQ什么的,并沒(méi)有那么大的差別。但別小看了這個(gè)差別,很小的差別可以造成巨大的差異,“差之毫厘,失之千里”。很小的差異就是積極或者消極,巨大的差異就是成功與失敗。我們看那些成功者,都是積極的。西方管失敗者叫“l(fā)oser”,那多消極,對什么都不滿(mǎn)意,什么都看不慣,沒(méi)一個(gè)順眼的。最后他就被社會(huì )拋棄。

    ? 這就是我說(shuō)的,什么叫勝者思維。


    整體性思維

    ? 勝者思維,更注重思維的整體性,從整體上看問(wèn)題。就像毛澤東在《中國革命戰爭中的戰略問(wèn)題》中講的:

    ? “說(shuō)戰略勝利取決于戰術(shù)勝利這種意見(jiàn)是錯誤的。因為這種意見(jiàn)沒(méi)有看見(jiàn)戰爭勝敗主要和首先的問(wèn)題,是對于全局和各階段關(guān)照得好或關(guān)照得不好?!?/span>

    ? 毛澤東第一句話(huà)實(shí)際上就間接否定了“細節決定成敗”。因為細節決定成敗有一個(gè)前提,戰略方向無(wú)誤。方向錯了,停止就是進(jìn)步,倒退是更大的進(jìn)步。

    ? 近代以來(lái)就是這樣,我們看毛澤東和蔣介石之間的斗爭,一個(gè)看大局,一個(gè)抓細節。

    ? 蔣介石細節做得很好,關(guān)注重點(diǎn)主要集中在戰役戰術(shù)層面,盯著(zhù)一城一地,操心眼前得失,到處調兵遣將,從一個(gè)戰場(chǎng)飛赴另一個(gè)戰場(chǎng),晚上不睡覺(jué)啊,他比誰(shuí)都忙。

    ? 毛澤東晚上就經(jīng)??磿?shū),一直關(guān)注戰略全局,一直在積蓄戰略力量,運籌各大戰場(chǎng)的戰略協(xié)同。

    ? 你看這兩者差別起來(lái),毛主席在抓大勢、抓戰略全局,蔣介石事無(wú)巨細,最后滿(mǎn)盤(pán)皆輸。

    ? 你說(shuō)什么叫整體思維,包括今天,我們一講起中美脫鉤,都被嚇壞了,“這一旦脫鉤何其了得?我們怎么發(fā)展???”但你從全局上看,從勝者思維的整體性上看,中美怎么可能脫鉤:

    ? 美國第一大貿易伙伴是中國,每年6360億美元的貿易額,占美國貿易總額的近20%。

    ? 中國持有美國國債1.19萬(wàn)億美元,是美國最大的債主。我們平常哪個(gè)人會(huì )跟自己的債主過(guò)不去、跟債主發(fā)火的?要想脫鉤,你先把錢(qián)還了,美國還不起。

    ? 再說(shuō)中國的鋰離子電池,產(chǎn)能已經(jīng)超過(guò)11.3萬(wàn)兆瓦時(shí),占全球產(chǎn)能的65%,鋰電池材料的80%。一旦脫鉤,美國上哪整手機、電動(dòng)汽車(chē)、機器人的電池?中國生產(chǎn)的磁性材料更是占到世界比重的80%。浙江東磁集團是全世界最大的磁芯生產(chǎn)商。要是脫鉤,沒(méi)有磁芯,所有手機的振動(dòng)鍵、空調、定位儀全完了。中國纖維加工量5460萬(wàn)噸,占世界總加工量的50%。

    ? 所以你說(shuō)中美怎么脫鉤?美國人吹到現在,他其實(shí)是沒(méi)法脫鉤的。我們根本不用害怕這點(diǎn)。這就是思維的整體性。

    ? 美國前駐華公使傅立民就說(shuō):

    ? “美國每年有65萬(wàn)從事科學(xué)和工程專(zhuān)業(yè)的學(xué)生畢業(yè),其中很大一部分是中國人。若排擠他們,美國將損失大量科技人才。預計到2025年,中國擁有的熟練技術(shù)工人數量,將超過(guò)經(jīng)合組織所有成員國總和。

    ? 若與中國脫鉤,意味著(zhù)美國疏遠的是世界上科學(xué)家、技術(shù)專(zhuān)家、工程師和數學(xué)家數量最多的國家。若切斷中美科技交流,與其說(shuō)會(huì )阻礙中國的技術(shù)進(jìn)步,倒不如說(shuō)將損害美國自身的創(chuàng )新力?!?/span>

    ? 我們大家來(lái)看,2019年底舉行的世界中學(xué)生數學(xué)奧林匹克競賽,中國、新西蘭、加拿大、美國4個(gè)代表隊,除了在美國代表隊看見(jiàn)一個(gè)白人小伙,新西蘭代表隊看見(jiàn)一個(gè)黑人。其他都是華人。

    ? 你說(shuō)脫鉤?想什么呢?

    ? 所以傅立民接著(zhù)說(shuō),美國正在把中國逼成一個(gè)自己可能無(wú)法戰勝的對手。明明中國不想跟你干,想和你做朋友,大家雙贏(yíng)。你非要逼他,把他逼成對手,但又戰勝不了他。你說(shuō)你美國這是在干什么呢?

    ? 所以我說(shuō),要有思維的整體性,只有這樣才能做到衡山道人所講的領(lǐng)導者具備的要素,叫“對青天而懼,聞雷霆不驚;屢平地而恐,涉風(fēng)波不疑”。這就像華為提倡的口號,“不要在非戰略機會(huì )點(diǎn)上,消耗戰略競爭力量”。不要把自己的那點(diǎn)能量都用到發(fā)牢騷、講怪話(huà)上去。集中能量、完成突破,這是勝者思維的整體性。


    ? 前瞻性思維

    ? 什么叫前瞻?《圣經(jīng)》上有句話(huà),叫“Without vision,people perish”。沒(méi)有遠見(jiàn),只能消亡。

    ? 一個(gè)國家、一個(gè)民族、一個(gè)團體、一個(gè)個(gè)人,若沒(méi)有遠見(jiàn),就像樹(shù)葉由綠變黃、由黃變枯,最后隨風(fēng)飄逸。

    ? 有句話(huà)講得非常好:未來(lái)很遠,我們的目光更遠。勝者都是目光遠大的,不僅看到今天、明天、后天,甚至不僅看到今年、5年、10年。

    ? 我給大家分享一個(gè)湘軍悍將胡林翼的故事。他的一個(gè)部下薛福成曾經(jīng)回憶:

    ? 胡林翼一次與曾國藩在安慶召開(kāi)圍剿太平軍的會(huì )議。會(huì )議結束,胡林翼沿長(cháng)江返回武昌。返程時(shí),胡林翼看見(jiàn)長(cháng)江上湘軍水師浩浩蕩蕩、旌旗招展,看得心花怒放。這時(shí)突然兩艘英國的機帆船“嘟嘟嘟嘟”冒著(zhù)黑煙駛了上來(lái)。機帆船開(kāi)得很快,超過(guò)了湘軍水師,掀起的浪花還打翻了湘軍水師的兩條小船,有隨傭落水。湘軍的船隊停下來(lái),在水里撈人。當時(shí),胡林翼的隨從都在江邊看這個(gè)西洋景。胡林翼卻“不禁大驚失色”,“勒馬回兵營(yíng)路上,憂(yōu)從中來(lái),于馬背上口吐鮮血,幾乎一頭跌將下來(lái)”。大家把他扶起來(lái),問(wèn)“胡大人,怎么了?”胡林翼就講了一句話(huà):大事不好,災難要來(lái)了。

    ? 從這個(gè)故事中可以看出胡林翼就是一個(gè)很有遠見(jiàn)的人。別看他不懂蒸汽機,但胡林翼預感到了蒸汽機帶來(lái)的危險:跟過(guò)去完全不一樣了,資本主義生產(chǎn)方式、資本主義體制到來(lái)了,蒸汽機時(shí)代來(lái)臨了,封建社會(huì )無(wú)法抵御。

    ? 今天我們再來(lái)看看五角大樓的前瞻性。中國現在5G領(lǐng)先,大家覺(jué)得這意味著(zhù)什么?5G不就是傳送速率快一些,下大片速度快一些,玩游戲不卡,而且萬(wàn)物互聯(lián)了嗎?

    ? 我們現在5G都用在娛樂(lè )上,有的城市不放禮花了,用5G指揮數百架無(wú)人機在空中組成色彩繽紛的各種圖案;春晚舞臺上用5G指揮數百個(gè)機器人跳舞,非常壯觀(guān)。

    ? 美國人在想什么呢?五角大樓去年4月一份關(guān)于5G的報告分析道:

    ? “5G的真正潛力是它對未來(lái)戰爭網(wǎng)絡(luò )的影響,該網(wǎng)絡(luò )會(huì )越來(lái)越多地包括大量更便宜、連接更多、更具彈性的系統,以便在不斷變化、快速發(fā)展的戰場(chǎng)中發(fā)揮重要作用?!?/span>

    ? 去年,10架無(wú)人機空襲沙特阿美石油公司,沙特石油產(chǎn)量立馬下降一半,全世界油價(jià)上浮20%,就10架無(wú)人機干的事。

    ? 5G可以指揮成千上萬(wàn)架無(wú)人機、成千上萬(wàn)艘無(wú)人艇和成千上萬(wàn)個(gè)機器人?,F代戰爭的面貌,5G改變了。

    ? 在南方珠海,有一家企業(yè)是做無(wú)人艇玩具的,就跟自動(dòng)駕駛汽車(chē)一樣,艇能開(kāi)出去很遠。后來(lái)企業(yè)越做越大。普京訪(fǎng)華時(shí),李克強總理就把珠海這家民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)的無(wú)人艇,作為一個(gè)禮物送給了普京。

    ? 普京接過(guò)無(wú)人艇玩具后就問(wèn),“能掛載幾枚導彈?”就問(wèn)了這么一句。

    ? 珠海這個(gè)企業(yè)家“一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人”。我們中國的企業(yè)家不缺聰明才智,不缺刻苦鉆研,什么都有,但我們面前總像有一層薄膜,像一層白內障一樣,擋住了。普京一句“能掛載幾枚導彈”一下就戳破了。珠海這家企業(yè)的轉型,就按“能掛載幾枚導彈”開(kāi)始來(lái)做。今天已經(jīng)實(shí)現了無(wú)人艇反潛,下一步還將實(shí)現無(wú)人艇圍攻航母。10萬(wàn)噸級的航母來(lái)了,一堆無(wú)人艇圍攻上去,都非常低矮,還掛載著(zhù)武器,打都打不過(guò)來(lái)。你說(shuō)是羊群還是狼群?

    ? 所以《華盛頓郵報》就評價(jià),“從國家安全角度來(lái)看,現今控制數字基礎設施的重要性,不亞于當年造出第一顆原子彈”。

    ? 美國甚至還替我們分析了“5G對中國的重大意義”:中國5G的戰略,應該從中國共產(chǎn)黨的大戰略看,是“中國夢(mèng)”和“中國制造2025”路線(xiàn)圖的重要組成部分。5G有可能將中國從資本勞動(dòng)密集型制造業(yè)經(jīng)濟,轉變?yōu)閯?chuàng )新型經(jīng)濟體。

    ? 中國的5G技術(shù)領(lǐng)先了,但我們的思維并沒(méi)有領(lǐng)先;美國5G技術(shù)落后了,思維沒(méi)有落后。

    ? 這一回由美國人扮演了當年胡林翼的角色。


    ? 進(jìn)取性思維

    ? 除了思維的整體性、前瞻性,我們講勝者思維還注重進(jìn)取性。守攤子是守不住的。從某種意義上講,進(jìn)取本身就是對機遇的尋找、把握和利用。軍隊里有句話(huà)“進(jìn)攻是最好的防御”;毛澤東主張積極防御,叫“防御中的進(jìn)攻,內線(xiàn)中的外線(xiàn)”。

    ? 還有一句話(huà)叫“機遇永遠存在,抓住機遇的永遠是少數”,你看這兩個(gè)“永遠”。機遇是一種無(wú)形的資源。人人都有機遇,但多數人最怕不確定性,什么事情搞不清楚就開(kāi)始擔心,總想搞清楚了再行動(dòng)。但其實(shí)真正的機遇,都在沒(méi)有搞清楚的時(shí)候。

    ? 你看京劇《三岔口》,你看不見(jiàn)我,我也看不見(jiàn)你;你砍我一刀,我砍你一刀。摸著(zhù)黑砍,誰(shuí)也看不見(jiàn)誰(shuí),那就是不確定性。真正的機遇就在那個(gè)里面。

    ? 所以真正高超的領(lǐng)導藝術(shù),就是利用不確定性的結果。越是存在不確定性,主觀(guān)能動(dòng)性發(fā)揮的余地和空間也就越大。什么事都搞清楚了,那就計算機模擬了,還要你決策干什么呢?

    ? 像我們提出來(lái)的“一帶一路”,正是充分利用國際形勢不確定性的發(fā)展機遇?!耙粠б宦贰钡奶岢?,美國人很惱火,說(shuō)這是中國的“馬歇爾計劃”。因為中國人以前除了到全世界“Made in China”,并沒(méi)有提出什么大的戰略構想。所以我們本來(lái)叫“一帶一路”戰略構想,后來(lái)改了,叫“一帶一路”倡議,就是倡議而已,你同意也行,不同意也行。

    ? 美國人非說(shuō),這是中國要征服世界的計劃。我們哪有這個(gè)計劃。但美國人確實(shí)很著(zhù)急。美國前眾議院議長(cháng)金里奇就講,“中美之間不是一場(chǎng)國家間的較量,是一場(chǎng)有關(guān)文明的較量”。所以當我們在概括中美沖突,是社會(huì )制度、價(jià)值觀(guān)、國家利益的競爭時(shí),美國已經(jīng)上升到了人種、文明、非白人間的斗爭。像美國學(xué)者亨廷頓,早在1992年就提出了《文明的沖突與世界秩序的重建》。

    ? 對方充分地感受到這一點(diǎn),一種文明在復興。當美國人提出文明沖突時(shí),就給我們提供了全新的機遇。我們正好把“人類(lèi)命運共同體”,打造成新中國給全世界提供的精神財富。

    ? 我們不認為文明間必然沖突,不認同哪種文明是統治的、哪種文明是被統治的;哪種文明是高雅的、哪種文明是粗俗的;哪種文明是優(yōu)越的、哪種文明是低劣的。

    ? 習近平主席講“一帶一路”這條路徑,過(guò)去是流淌著(zhù)蜜和奶的地方,今天是沖突、戰亂、難民、恐怖主義,人民流離失所,有的城市一片廢墟。我們中國人通過(guò)“一帶一路”建設重新把它們,建成人們追求幸福生活的和平發(fā)展之地。

    ? 我們提以文明的交流超越文明的隔閡、以文明的互鑒超越文明的沖突、以文明的共存超越文明的優(yōu)越,這是中國向世界貢獻的物質(zhì)、精神雙向財富。這就是勝者思維的進(jìn)取心。雖然我們眼前充滿(mǎn)了困難,但我們有非常好的前景。我們絕對不能因為眼前的困難,而放棄了前景。

    ? 美國丹佛大學(xué)曾與世界銀行合作,做了個(gè)1960-2099年全世界國民經(jīng)濟發(fā)展的增量統計:

    ? 20世紀60年代,世界前15名壓根沒(méi)有中國的份兒。大家看什么叫超級大國,美國一超獨霸,日本第二,歐洲排在后面。這就是世界秩序。

    ? 大家注意,70年代初,中國的身影終于出現了,世界第16名,前15名的排序基本沒(méi)有發(fā)生大的變化。

    ? 然后西方就講了,排隊都是有秩序的。美國永遠是老大,日本永遠是老二,德國永遠是老三。

    ? 其中除了蘇聯(lián)解體,世界秩序發(fā)生較大的變化外。另一個(gè)變化,就是中國不斷地“加塞”,“最不守秩序”的就是中國。別人都老老實(shí)實(shí)地排隊,就他在往前擠,一個(gè)一個(gè)地超:

    ? 1995年超過(guò)巴西,世界第8;2000年超越法國,世界第4;2010年超越日本,成為世界老二。

    ? 按這個(gè)模擬指標,2028、2029年,中國經(jīng)濟總量將超過(guò)美國,超越之后繼續前行。你說(shuō)美國能不著(zhù)急嗎?

    ? 我們以全世界沒(méi)想到,連我們自己都沒(méi)想到的速度發(fā)展著(zhù)。但我們很多人,卻對自己的國家充滿(mǎn)了怨言、充滿(mǎn)了牢騷,很多人把資金導出去、把兒女轉出去。

    ? 客觀(guān)地說(shuō),我們確實(shí)還存在著(zhù)很多問(wèn)題。但我們生活在一個(gè)最富發(fā)展前景、最富增長(cháng)潛力的國度。

    ? 下一步美國要好好地遏制印度了,到2049年,美國和我們將差著(zhù)20萬(wàn)億美元的產(chǎn)值,他是追不上我們了。同時(shí)印度還要超他,他得好好琢磨了。到2049年,就是這樣一個(gè)局面。這就是世界的秩序。

    ? 最后以一位講師的經(jīng)典話(huà)語(yǔ)進(jìn)行總結,“小成功需要朋友,大成功需要敵人”。小成功做點(diǎn)小買(mǎi)賣(mài),找朋友幫幫忙,能做到;但我們今天是民族復興啊,需要一個(gè)對手。因為我們太容易懈怠,太容易滿(mǎn)足,太容易自吹自擂了。我們需要一個(gè)對手,像特朗普這樣的對手,虎視眈眈地坐在旁邊,整天給我們找茬,跟我們過(guò)不去,給我們挑毛病,最后我們改正自己的毛病,變得比過(guò)去更加強大。

    (文?企業(yè)管理部?董東?編輯?周子琪)

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